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　　细心的朋友可能会注意到，近两年高层给医改的批示中用了很多“深水区”、“硬骨头”，“攻坚战”之类非常厉害的词，这种描述绝对不是危言损听，之所以用这样的词汇，是因为体制中的人对这件事的难度有切身的体会。不管是各大部委在医改步调上的不一致，还是艰难的事业单位改革，以及腐朽的医生职称体系等等一系列背后都是鲜活的利益，盘根错节，理不清，剪不断。那么，既然无法撼动这些利益，我们是否可以通过转移市场和用户从侧面颠覆原有的利益体系?

　　互联网医疗今天正走在这条路上。如果有人问：你最不好看哪类公司?笔者的回答是，那些仰仗传统资源利益的事。如果一个互联网医疗创业公司的业务形态是靠关系，靠资源从传统利益体系分一杯羹，那么这种营生一定不会长久。克里斯坦森在《创新者处方中》中就非常睿智地提到了这一点，即便是在充分市场化的美国，互联网医疗要想有大作为，必须基于市场和用户创建新的价值体系，并形成闭环。虽然这件事情对于支付形式极为特殊的医疗领域，及其艰难，但是没有退路，所幸我们今天看到的大部分互联网医疗创业公司都不辞艰辛地走在这条路上。

　　今天很多互联网医疗创业公司都在争抢医生，这是好事。让医生开阔视野，让医生增加收入，让医生可以期盼新的医疗生态，这绝对是好事。在中国，只有医生这个主体真正觉醒了，并且有意愿，有能力改变自己职业生涯的时候，医改的好日子才能到来。更好的是，医疗互联网公司每天都在研究用户需求，在想如何让人变得更健康，如何帮用户省钱，如何让医疗的体验变得更好，所有这些事情，标榜“以患者为中心”的公立医院真正想过多少?而这是两个医疗健康生态最本质的区别。