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家洛:平台要做一个产品的改变、一个机制的改变,影响是蛮深的,它会遇到“惯性”的挑战。最大的弊就是你要去直面这个惯性。我们思考这个问题的基本逻辑是,怎么才能提高消费者体验,从而释放消费需求。大约在春节前后,我们内部确定的关键议题是“提高消费者体验”, 以“提高消费体验”,来提升优质品牌商家的增长空间,之后一系列变化都源于此。对于一个电商平台而言,不是简单地说赚GMV、挣营收就够了,本质还是要不断升级用户体验、做大品牌商家增长空间。
这里面还有一个关键点,就是扶优过程中,我们是如何精准找到这些优质商家的。我们通过AI算法,去判断商家是不是优质的,这是一个很大的改变,针对店铺我们的评估体系改为了“线日上线了这个体系。之前,我们一直用DSR三个维度去评判商家是否优质,包括服务商品描述、物流之类的要素,但我们升级了评估维度。它是基于AI的非常科学的分析体系,把消费者真实反馈、真实订单、真实口碑等等要素纳入考量,让我们对于商家有一个真实的评估和管理。
家洛:618的结果超出预期,整体退货率明显下降,尤其88vip退货率大幅下降,显著优于行业平均水平。挑战当然是非常大的,因为“剔除退款后GMV”意味着要看真实的东西。这意味着我们需要自上而下去贯彻到位,我们所有的员工、小二都要按照这个方式去调整工作方式。这是和每个人OKR、绩效都直接挂钩的,这是一个“质量+增长”的的指标,我们叫高增速+高质量。挑战当然很大,但因此平台和品牌商家的目标完全一致了,商家愿意和平台一起去投入和拿到结果。
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